一、公司基本情况
万博maxbetx官网app成立于2002年5月，公司注册资本20160万元，是由工业和信息化部批准的具有通信网络信息系统集成甲级资质企业，并具有通信工程总承包资质和钢结构、输变电、电力施工总承包、劳务分包等资质，公司同时具备有效的安全生产许可证。2006年通过IS09001:2008质量管理体系认证，OHSAS 18001职业健康安全管理体系认证，ISO 14001环境管理体系认证。公司具有三十多年通信工程施工和维护经验。
兴业公司实力雄厚，拥有多年从事通信建设工程施工经验并拥有先进的施工设备及仪器、仪表、测试器材。公司经营范围包括：通信业务网络系统集成专业；电信支撑网络系统集成专业；电信基础网络系统集成专业；钢结构工程；铁塔建设、维护；电信工程与维护；送变电工程；机电设备安装工程；市政工程等。
公司总部位于国家服务业综合改革试点城市，以新郑国际机场为中心的郑州，位于郑州市经三路北段63号。公司目前拥有高级职称人员18人，中级职称人员40人，初级职称人员32人，初级以上经济职称人员6人，通信工程概预算员30人，在职一级建造师8人，二级建造师10人，具有通过住建部考核通过的各类安全员证人员70余人，通过考核的各种特种作业人员两百余人，包括登高作业人员、电工作业人员、空调作业人员、机务员等。公司总部下设办公室、人力资源部、财务部、质量安全监察部、设计部、设备项目部、业务工程部、线路基站代维部、材料供应部共9个部门和18个地市办事处。常年使用零工3000多人。
二、公司业绩
随着通信技术的飞速发展，公司施工涉及到通信管道、市话线路、长途线路、移动通信、广播电视、智能大楼综合布线、高速公路综合通信网、工矿企业专用通信网、基站及设备的安装与调试等。每年承担数百项省内外通信工程的建设。
近几年来，在河南省承建通信工程施工项目有：参与中标并完成施工的中国联通河南省分公司省管项目2015-2017年河南联通通信工程项目服务类（省管施工），中国联通河南省分公司市管项目2015-2017年河南联通通信工程项目服务类（市管施工）。在2012年我公司参与施工了联通方的室内分布工程的施工服务。并在山东省、云南省、湖北省、内蒙古自治区和四大运营商展开了多年的合作，在当地施工中也获得了大量好评。河南兴业同中国移动、中国电信、中国联通和中国铁塔公司也都具有常年的合作关系。在2016年参与了中国移动通信集团河南有限公司2016-2018年网络综合代维服务项目的维护工作，中标份额全省第一；我公司自2008年开始参与中国电信河南省分公司的项目合作，承担了中国电信股份有限公司河南分公司无线网络配套设备施工服务的施工和安装工作。在2016年年初也承担了河南省铁塔公司2016年室内分布工程安装集成服务集中采购项目的施工工作。在2002年开始参与中国移动河南公司基站线路综合代维服务的项目，从2002年参加移动的综合代维一直到至今，并在中国移动通信集团河南有限公司2016-2018年网络综合代维服务项目中以第一份额中标，项目总额为48399万元；2016中国移动鹤壁机房配套施工框架合同，项目总额为171万元；2016年中国移动新乡汇聚机房配套合同，项目总额为240万元；中国移动2017年-2018年家客宽带施工采购项目郑州、新乡、驻马店、开封，项目总额为2517.86万元；移动2017-2018年开封室内分布集成合同，合同额为651.57万元；移动2017-2018年驻马店室内分布集成合同，合同额为731.49万元；郑州移动2017-2018年自建基站和汇聚机房电源接入及配套施工项目框架合同，合同额为266.4万元.
三、公司的经营范围
本公司的经营范围主要包括通信业务网络系统集成专业；电信支撑网络系统集成专业；电信基础网络系统集成专业；钢结构工程；铁塔建设、维护；电信工程与维护；送变电工程；机电设备安装工程；市政工程；兼营：建筑劳务分包；防水防腐保温工程；园林绿化工程；电力工程施工；城市及道路照明工程；机电设备安装工程；建筑智能化工程；销售：建材、五金机电。
四、公司宗旨
通过几十年的施工和维护，万博maxbetx官网app积累了丰富的管理经验，凝聚了大批专业技术力量，重视行业内部的职能管理与专业素质提升，加强同行业的横向交流与学习，使企业管理更规范，工作效率更高。我们的企业文化：做事勤为本，做人德为先，让我们的工作更有品味。公司十分重视产品质量和售后服务，一直本着“以人为本、以诚取信、以质取胜、以信赢天下”的质量方针和“正正直直做人，踏踏实实做事”的企业精神。坚持以一流的专业水准，一流的敬业精神，一流的服务意识，勤奋细致的工作态度为客户服务。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。
为了适应通信市场的高速发展，公司领导积极推行现代化管理制度和不断调整产业结构。我们公司现已发展为通信建设工程施工、通信设备安装、工程设计、网络服务、通信线路、基站、室分WLAN、集客家客等综合维护、通信工程技术咨询、通信器材供销等一体化的通信建设综合性企业。
五、产品质量保证体系
1.  管理方面： 本公司全面通过IS09001:2008质量管理体系认证，采用现代化的管理模式，充分发挥了全体员工的积极性，财务运行状况良好，具有强大的生机和活力。公司提出了“视质量如生命”的宗旨，并推行了全面质量管理，公司设有专门机构，从产品开发、元器件购进、产品加工、产品调试检测都有专人负责，确保本公司产品在同行业中一直处于领先地位。
2. 作业设备及施工保证、本公司拥有的先进设备、先进的研发中心、 精密的测试仪器、焊接、测试设备、机械加工设备、产品调试、老化、检测等各项步骤
3.  人员素质与技术支持：本公司均为大专以上学历的专业技术人才，具有强大的科技开发、生产、经营能力。同时本公司还拥有一支由高等学府的专家、教授组成的科研团体，作为技术支持，不断推出高新技术产品。
4. 技术服务：免费维修一年，并终身优惠维修。
5. 维修： 接到维保电话0.5小时内响应，4小时内赶到现场解决问题或提决方案。
6. 技术培训：可以为用户培训操作人员，对于技术操作免费提供咨询服务。

六、治理结构

法人治理结构是现代企业制度的核心。公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责，形成了各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构；通过建立、完善公司制度，约束和规范了员工的行为。1、以股东会、董事会、监事会、执行机构（经理层）作为法人治理结构确立了所有者、公司法人和经营者之间的权力、责任和利益关系，并在不断发展中建立完善了多项管理制度，做到了每项经营活动、每个工作环节员工的行为规范有规可循，每个岗位的职责、义务、奖惩都有明确的规定，制度的执行情况严格与奖惩、升迁等挂钩。2、经营中的重大问题由董事会充分讨论民主决策；经理层由股东组成，确保了投资者的利益；监事会列席董事会，从不同角度审查、监督董事会的各项决策活动和对经理层的经营活动，形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。并通过管理创新，使各项制度得到了不断完善和提高。3、通过保证投资者（股东）的投资回报，重视企业内各利益集团的关系协调，包括对经理层与员工的激励以及对高层管理者的制约，避免了因高管决策失误给企业造成的不利影响。管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。公司从实际出发制定了管理创新奖励实施办法，把“超越自 、创新求优”确定为公司核心价值观。2、以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。把“做强做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。

七、规章制度建设

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
八、发展战略规划
面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。
组织的领导者应该设置目标，进行使命陈述，说明愿景、梦想或是意向；领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景，并使他们相信这个愿景必会实现；战略管理需要行动，这包括一个长期计划，组织沿着这个计划向着目标前进；战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要之间的相互匹配。成功来自于：——对组织在未来将处于何地、将成为什么，有一个清楚的描述；——分析环境如何和为什么变化，未来将如何变化等方面的信息；不断使企业的竞争能力与变革相适应，保持一种动态的均衡，这样才能够保证企业沿着既定的道路走向未来；鼓励和激发组织中的每一个人认同这个愿景，并形成一种强大的共同的文化模式，使员工为了实现这个愿景而组成一个亲密集体共同工作。
在竞争对象不断增多的社会大环境中，企业需要争取大众对自己的认知与信赖，由于社会的发展，众每天面对大量的信息，信息负荷量越来越大，如何筛选有效信息、提高信息消费率至关重要，企业在竞争中要鲜明地表达自我，就需要对自己向外界所传播发散的各种信息加以同一化整合，全方位地应用企业内外各种媒介，建立自己有效形象化的传播系统，迅速产地企业内外的各种有效信息，塑造鲜明的企业形象，从而营造良好的经营环境。
企业形象战略的导入和贯彻，成为现代企业在人力、物力、财力之外的第四经营资源，是现代企业经营的新动力资源。对于竞争时代而言，形象力在很大程度上就是竞争力的体现，因而有计划地加以自我形象的设计策划，具有战术战略意义。企业形象策划就是企业形象的总体设计策略，即通过现代设计理论结合企业管理系统理论的整体运作，把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而达到刻画企业的个性，先是企业的精神，增效消费者的认同感，提高竞争力的目的。企业形象包含的内容十分丰富，从企业徽记到经营风格，从产品服务到企业实力，从企业精神风貌、价值观念到组织形式、管理方法、科学技术等等，使企业多层次多方面的立体反映。在强手如林、竞争激烈的现代社会里，如何树立一个独特的为大众所接受的企业形象，是关系到企业生存和发展的战略性问题。
企业的实力要不断增进，通信施工行业的标准是一直在提高，企业要做到技术的提高，人员的素质的提高，不能以以前的标准来要求大家，时代在进去，企业也要进步。